Uvod U metalnoj industriji plan proizvodnje često počinje kao lista rokova i narudžbina. Međutim, između plana i realizacije nalazi se veliki broj promenljivih: dostupnost materijala, kapacitet opreme, tehnologija izrade, angažovanost…
Uvod U većini proizvodnih kompanija plan proizvodnje postoji. Definisani su rokovi, kapaciteti, prioriteti i očekivani datumi isporuke. Ipak, uprkos detaljnom planiranju, stvarni rezultati često odstupaju od plana. Kašnjenja postaju svakodnevica,…
Zašto održavanje nije trošak nego preduslov realizacije plana U mnogim proizvodnim kompanijama održavanje se i dalje posmatra kao „nužni trošak“ — funkcija koja troši resurse, zaustavlja mašine zbog servisa i…